Business case 3

Nourish health — Established company

Nourish Health is een succesvol bedrijf rondom gezondheid en orthomoleculaire geneeskunde, jarenlang opgebouwd door twee ondernemers.

Wat begon vanuit hun eigen expertise groeide uit tot meerdere praktijken, een team van professionals en een online aanbod met cursussen en programma's rondom voeding, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling.

Het bedrijf staat. Er zijn klanten, er is een sterk aanbod en financieel gaat het goed. Er is alleen één ding veranderd: de ondernemers zelf.

Na jarenlang bouwen hoeft het voor hen niet meer per se groter. Ze willen het bedrijf niet verkopen en geloven nog steeds in wat ze hebben opgebouwd, maar ze willen ook niet de komende tien jaar dezelfde rol blijven vervullen.

Ze willen meer afstand kunnen nemen van de dagelijkse organisatie en ruimte maken voor andere dingen in hun leven. En dan ontstaat een heel andere strategische vraag:

Hoe kan dit succesvolle bedrijf blijven bestaan zonder dat de ondernemers er iedere dag voor nodig zijn?

Voordat we naar de organisatie kijken, wil ik daarom eerst weten wat zij zelf willen. Als jullie over drie jaar nog maar beperkt betrokken zijn, waar willen jullie dan wél bij betrokken blijven? Waar krijgen jullie nog energie van? Wat willen jullie niet meer doen?

Willen jullie inhoudelijk verbonden blijven aan het merk? Nieuwe ideeën en programma's blijven ontwikkelen? Alleen nog op strategisch niveau betrokken zijn? Of willen jullie de vrijheid hebben om maandenlang helemaal afstand te nemen?

En misschien wel de belangrijkste vraag: als jullie niet meer nodig zijn om het bedrijf draaiende te houden, wat zouden jullie dan met die vrijheid willen doen?

Pas als dat helder is, kunnen we kijken naar wat het bedrijf nodig heeft om die situatie mogelijk te maken.

Een bedrijf uitbouwen is iets anders dan jezelf eruit bouwen.

Welke kennis en verantwoordelijkheden zitten nog bij de oprichters? Welke beslissingen kunnen alleen zij nemen? Wie zou meer verantwoordelijkheid kunnen dragen? Waar is het bedrijf nog afhankelijk van hun persoonlijke betrokkenheid? En wat moet er veranderen om die afhankelijkheid kleiner te maken?

Misschien vraagt dat om iemand die de dagelijkse leiding overneemt. Misschien moet het leiderschap anders worden ingericht. Misschien kunnen bepaalde verantwoordelijkheden stap voor stap ergens anders worden belegd.

Het uitgangspunt is steeds hetzelfde: een bedrijf dat jarenlang door hen is opgebouwd, moet uiteindelijk ook steeds meer zonder hen kunnen functioneren.

Mijn rol als Strategisch Business Partner

In deze fase kijk ik samen met de ondernemers naar het toekomstplaatje en werk van daaruit terug.

Wat willen zij behouden? Wat willen ze loslaten? Welke rol willen ze uiteindelijk nog vervullen? En wat vraagt dat van het bedrijf dat ze hebben opgebouwd?

Ik breng in kaart waar de afhankelijkheden zitten, onderzoek de mogelijkheden en help verschillende scenario's en keuzes scherp te krijgen.

Niet vanuit de gedachte dat de ondernemers uit hun bedrijf móéten. Maar zodat ze bewust kunnen kiezen welke plek ze er in de toekomst nog in willen hebben.

Want een succesvol bedrijf bouwen is één ding. Een bedrijf hebben dat succesvol blijft terwijl jij steeds minder nodig bent, is een volgende fase van ondernemerschap. En daarvoor hoef je je bedrijf niet te verkopen.