Business case 3

Nourish health — gevestigd bedrijf

Je hebt een succesvol bedrijf gebouwd. Maar wil je dit zelf nog blijven doen?

Nourish Health is een succesvol bedrijf rondom gezondheid en orthomoleculaire geneeskunde, die jarenlang is opgebouwd door twee ondernemers.

Wat begon vanuit hun eigen expertise groeide uit tot meerdere praktijken, een team van professionals en een online aanbod met cursussen en programma's rondom voeding, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling.

Het bedrijf staat. Er zijn klanten, er is een sterk aanbod en financieel gaat het goed. Er is alleen één ding veranderd.

De ondernemers zelf. Na jarenlang bouwen hoeven ze niet meer per se méér. Ze willen het bedrijf niet verkopen en geloven nog steeds in wat ze hebben opgebouwd, maar ze willen ook niet de komende tien jaar dezelfde rol blijven vervullen.

Ze willen meer afstand kunnen nemen van de dagelijkse organisatie en ruimte maken voor andere dingen in hun leven. En dan ontstaat een heel andere strategische vraag.

Hoe zorgen we ervoor dat dit succesvolle bedrijf kan blijven bestaan zonder dat de ondernemers er iedere dag voor nodig zijn?

Voordat ik naar de organisatie kijk, wil ik daarom eerst weten wat zij zelf willen. Als jullie over drie jaar nog maar beperkt betrokken zouden zijn, waar zouden jullie dan wél bij betrokken willen blijven? Waar krijgen jullie nog energie van? Wat willen jullie absoluut niet meer doen?

Willen jullie inhoudelijk verbonden blijven aan het merk? Nieuwe ideeën en programma's blijven ontwikkelen? Alleen nog op strategisch niveau betrokken zijn? Of willen jullie uiteindelijk de vrijheid hebben om maandenlang helemaal afstand te nemen?

En misschien wel de belangrijkste vraag: Als jullie niet meer nodig zouden zijn om het bedrijf draaiende te houden, wat zouden jullie dan met die vrijheid willen doen?

Want pas als dat helder is, kunnen we bepalen hoe het bedrijf eruit moet zien zonder hen in de rol die ze jarenlang hebben vervuld.

Een bedrijf uitbouwen is iets anders dan jezelf eruit bouwen

Daarna kijk ik naar de organisatie. Welke kennis en verantwoordelijkheden zitten nog bij de oprichters? Welke beslissingen kunnen alleen zij nemen? Wie kan de dagelijkse leiding overnemen? Welke mensen moeten daarvoor groeien in hun rol? Welke processen zijn nog afhankelijk van hun persoonlijke betrokkenheid? En hoe zorgen we ervoor dat klanten dezelfde kwaliteit blijven ervaren als de oprichters meer afstand nemen?

Misschien vraagt dat om een operationeel verantwoordelijke. Misschien moet het leiderschap anders worden ingericht. Misschien moeten bepaalde verantwoordelijkheden stap voor stap worden overgedragen.

Het doel is om een bedrijf dat jarenlang door hen is opgebouwd, steeds meer zonder hen te laten functioneren.

Mijn rol als Strategisch Business Partner

In deze fase kijk ik samen met de ondernemers naar het toekomstplaatje en werk ik van daaruit terug. Wat willen zij behouden? Wat willen ze loslaten? Welke rol willen ze uiteindelijk nog vervullen? En wat moet er binnen de organisatie veranderen om dat mogelijk te maken?

Vervolgens maken we daar geen theoretisch exitplan van, maar een gefaseerde verandering. Verantwoordelijkheden overdragen. Mensen klaarzetten voor een grotere rol. Besluitvorming anders organiseren. Kennis borgen. Afhankelijkheden zichtbaar maken en stap voor stap verminderen.

Daar kan ik naast de ondernemers blijven staan, maar ook tussen strategie en organisatie bewegen om te zorgen dat de verandering daadwerkelijk wordt doorgevoerd.

Want een succesvol bedrijf bouwen is één ding.

Een bedrijf bouwen dat succesvol blijft terwijl jij steeds minder nodig bent, is een volgende fase van ondernemerschap.

En daarvoor hoef je je bedrijf helemaal niet te verkopen.