In de praktijk

Wat heeft jouw bedrijf in elke fase van jou nodig?

Een bedrijf dat net begint, heeft iets anders nodig dan een bedrijf dat hard groeit. En als je jarenlang succesvol hebt gebouwd, kunnen je ambities opnieuw veranderen.

Maar wat we nog weleens vergeten, is dat jouw rol als ondernemer daarin ook moet veranderen.

Wat je bedrijf drie jaar geleden van je nodig had, hoeft vandaag niet meer te werken. Toch blijven we vaak ondernemen zoals we dat altijd hebben gedaan.

Daarom begin ik niet met de vraag: Wat kunnen we verbeteren aan je bedrijf? Ik begin bij jou. Waar wil je naartoe? Welke rol wil je daarin zelf hebben? En wat moet je bedrijf mogelijk maken om daar te komen?

Van daaruit kijken we naar wat het bedrijf nodig heeft.

In deze drie praktijksituaties laat ik zien hoe dat er in verschillende fases uit kan zien — en welke rol ik daarin als Strategisch Business Partner kan innemen.

Business case 1 — Start-up

Ippon Agency
Van een goed idee naar bewust kiezen welk bedrijf je wilt bouwen.

Business case 2 — scale-up

The Experience Agency
Je bedrijf groeit. Maar groeit jouw rol als ondernemer mee?

Business case 3 — Established

Nourish Health
Je bedrijf is succesvol. Hoe zorg je ervoor dat het steeds minder afhankelijk wordt van jou?

De voorbeelden zijn scenario's om te laten zien hoe ik in verschillende bedrijfssituaties kijk, denk en werk.